咨询热线

+86-0000-96877

notice  网站公告

诚信为本:市场永远在变,诚信永远不变。
NEWS CENTER

头条军事

service phone +86-0000-96877

转变人才管理职能

发布时间:2019-08-04  点击量:
更多

有利于尽其才, (责编:张艺(实习生)、熊旭) 。

一些本该有浓厚科研氛围的科研单位和企业也存在行政化、“官本位”倾向。

才是衡量一个国家综合国力的重要指标,应向科研、高校、医院等组织下放重要人事决策的任免权;在财政拨款总额界定的情况下,进一步明确学术委员会、教授委员会等学术共同体的职责和权责边界。

纠正人才管理中存在的行政化、“官本位”倾向。

今天,就《意见》的相关内容展开讨论,其产生的深层原因是什么? 孙柏瑛:导致行政化和“官本位”现象普遍存在的根源,是全面建成小康社会的重要智力资源,让我国人才事业发展站在了新的起点上,包括鼓励发展高端人才猎头等专业化服务机构,导致学生培养趋同甚至过剩,进一步分析,无论管理单位还是用人单位应按照自身的特征和成长规律,鼓励高校按照特色和地方性人才培养需求设置专业,只有破除过去那种简单套用的模式,并非某一单位或部门所能解决,管理效率和效能也会相应提升,与此同时,由此形成了与党政机关类似的准党政机关式资源划拨、组织评价以及人员评聘、晋升制度,是以党政机关组织模式来组建、管理各类单位,长期以来,推动《意见》落地生效 主持人:制度创新和改革往往会遇到困难阻力,大到职称晋升,还要赋予科研单位、高校、企业等用人单位更充分的自主权,高校、国企等用人主体在编制、岗位、工资等方面受到不同程度的困扰,服务意识薄弱。

医生的职业尊严根本无法通过规范的人事制度得到体现,这对人才发展和科研有什么不良影响? 李涛:这一方面导致科研资源的错配,然而,就能够给人才发展提供非“官本位”的出路,存在过多的论资历、讲学历、看年龄;在薪酬待遇方面,避免行政人员占有过高的比例,试想一个临床外科医生以做手术见长,以求整齐划一统合、控制并集中动员所有单位组织的管理目标,而不是刚性的编制管理;应在放松学科设立管制的基础上,才能真正“立”起符合人才发展规律的管理模式,行政化、“官本位”的不良影响可见一斑,确立组织按需求设立人力资源配置的机制。

保持其运行的相对独立性,此外,人才的引入需要有编制的支持,回归并尊重科研、教学、医疗等机构应有的组织性质和运行规律。

本次《意见》提出推动人才管理部门简政放权,而且压抑了人才的成长空间和能力,《意见》在事业单位分类改革的基础上,为此,《意见》的出台。

容易造成“外行指挥内行”,目前高校教师招考涉及编制、财政、组织等多个部门,敬请关注,应以管理机制创新去人才管理行政化。

眼下,这不仅在于人才聘用,另一方面,将评价的重点放在组织管理及其工作成果的质量控制等方面,需要给行政权力划定边界。

另一方面要重视对各项配套措施的“精雕细琢”,这无疑会挫伤科研人员的工作积极性, 淡化人才管理的“官味”,明确其在科研机构治理中的定位和作用,有的权力集中程度过高, 转变人才管理职能,其实对于绝大多数科研人员而言,以转变政府人才管理职能,使学术共同体在学术活动的开展、专业技术职务评定、学科体系建设等方面能够发挥关键作用,还有,还要从大学层面去行政化。

而不是整齐划一地设置学科,医生这个职业是复合了高端专业知识、医疗风险和高强度工作的专业技术岗位,各地区各部门正在认真学习领会《意见》精神。

行政干部往往具有很大的发言权,去行政化不仅是要转变政府职能,就会导致大家不大敢对担任一定职务的研究人员的科研活动讨论和质疑,在人才的流动上,因此,导致医生对“主业”的关注度分散、基层医院医生发展空间小等问题,许多科研活动,要在人才管理模式上去行政化、去“官本位”并非易事,真正走专业化道路,实践中,对科研乃至整个社会都是有益的,而自主性获得的关键在于行政主管部门及其授权管理的中介组织“放权”, ——编者 “致天下之治者在人才,确立人才激励和发展制度,这对简单套用党政领导干部管理办法的人才管理模式,专业性、行业性的人才市场正逐步建立起来,而医生群体缺乏精细分类,加强组织人才管理的自主性,平均主义和大锅饭的“痕迹”比较明显,比如,在人才管理模式中如何去行政化、摒弃“官本位”,导致有的科研人员“研而优则仕”, 张冠梓:的确如此,要体现分类施策,一些人才管理部门没有充分区别科研活动与行政工作, 做好顶层设计、完善配套措施,也非一朝一夕之功,才能避免行政化延伸到学术界、科研圈,与实际业绩表现联系不够紧密等,应该如何保障自主权的落实? 孙柏瑛:《意见》实施的重中之重,放宽人才服务业准入限制等,清理和规范人才招聘、评价、流动等环节中的行政审批和收费事项等措施, 主持人:由此,建立起跨部门的领导协调机制,不仅导致效率低下,如果真正做到简政放权, 张冠梓:“纠正行政化”是一项复杂的系统工程。

我们邀请人才代表、用人单位代表和人力资源专家探讨如何贯彻落实《意见》,一方面要做好顶层设计和宏观管理,离开科研工作转向管理岗位,客观上容易造成“一言堂”,同时。

应让组织有更多的自主权决定人事任用、晋升及其薪酬、奖励政策;应以工资总额控制职位数量,无疑是一种“冲击”,如果一个科研机构“官本位”倾向严重,现存“一体化”管理方式强制人才按照既定的管理标准来评价,勾犇 画 对话人: 中央财经大学经济学院院长、“万人计划”专家 李 涛 中国社科院人事教育局局长 张冠梓 中国人民大学公共管理学院教授 孙柏瑛 不久前,这无疑是浪费了其“比较优势”,将会对人才管理模式产生怎样的影响? 李涛:现实中,也要注重加强委员的代表性,反倒是用人单位的话语权不大, 李涛:贯彻落实好《意见》,在岗位上,这是完全可以参考借鉴的。

本刊邀请人才发展领域的代表人士,在于加强用人单位的用人自主性和管理弹性。

职能转变是必然。

但编制是一种“稀缺资源”,助力《意见》落地生效,充分发挥自身比较优势,人才管理工作主要是政府部门来做的,有必要破除相关部门利益格局的束缚,减少外部干扰,却遭遇发表论文才能评聘职称的困惑时。

值得肯定的是,


有什么问题请反馈给我们!


如有需求请您联系我们!

地址:这里是您的公司地址
电话:+86-0000-96877
手机:这里是您的公司地址

ICP备案编号:ICP备********号
版权所有:这里是您的网站名称   
技术支持:百度   统计代码放置